Идёт набор в Школу государственных связей. Ближайший поток — апрель 2027
Идёт набор в Школу государственных связей — спецкурс «Новая архитектура GR», Финансовый университет. Ближайший поток — апрель 2027
Стратегический партнер бизнеса в реализации проектов развития
Сопровождаем инвестиционные, технологические и научные проекты, интегрируя государственные инструменты развития в стратегию роста и повышения конкурентоспособности бизнеса.
Для промышленных, высокотехнологичных и IT-компаний, научных организаций — с 2016 года.
01
Стратегия и развитие
02
Инвестиции и проекты
03
Государственные инструменты развития
04
Аналитика и мониторинг
О компании
ProGRant — это
01
Стратегическая оценка проекта и архитектура решений
Проводим комплексную оценку проекта и компании, определяем потенциал развития и формируем индивидуальную стратегию с оптимальной архитектурой инвестиционных, технологических и государственных решений.
02
Единый центр компетенций в области инвестиций, GR, науки и технологий
Объединяем экспертизу, которая обычно распределена между несколькими консультантами, институтами развития и отраслевыми экспертами.
03
Сопровождение проекта на всех этапах реализации
Работаем с проектом от формирования стратегии и подготовки до привлечения финансирования, реализации и достижения целевых результатов.
04
Интеграция государственных инструментов в стратегию развития бизнеса
Встраиваем инструменты государственной промышленной политики и развития в долгосрочную стратегию компании, усиливая ее инвестиционный и технологический потенциал.
05
Экономия времени управленческой команды
Берем на себя сопровождение проекта, позволяя руководителям сосредоточиться на развитии бизнеса и принятии стратегических решений.
06
Снижение рисков при реализации проектов
Обеспечиваем непрерывный мониторинг реализации проекта, соблюдения сроков, изменений и KPI.
С 2016 года
сопровождаем проекты развития
100+
проектов реализовано с участием ProGRant
Более 300 млрд ₽
общий объём проектов клиентов
18
отраслей
основные: химическая промышленность, биотехнологии, станкостроение, IT, медицинские изделия, нефтегазовое машиностроение
Услуги
Для компаний любого масштаба
Направление 01
Стратегия и развитие
Стратегическая оценка проекта и компании, GR-стратегия, план взаимодействия с органами власти, институтами развития, отраслевыми объединениями и профильными сообществами.
Направление 02
Инвестиции и проекты
Экспертиза и упаковка проекта: презентация с учетом отраслевого потенциала и специфики адресата, бизнес-планирование и финансовое моделирование, план-график реализации, подготовка к защите перед инвесторами, институтами развития и экспертными комиссиями.
Направление 03
Государственные инструменты развития
Подбор оптимального набора инструментов с учетом параметров бизнеса и приоритетов научно-технической и промышленной политики: гранты и субсидии, льготное финансирование, СПИК, ГЧП, государственные реестры и перечни.
Направление 04
Аналитика и мониторинг
Сопровождение реализации проекта: контроль сроков, KPI и отчетности, консультации по изменениям в условиях и нормативных актах. Онлайн-мониторинг на платформе ProGRant Monitoring™.
Также сопровождаем проекты цифровизации промышленности, разработки и внедрения отечественного ПО, НИОКР и поддержки экспорта (КППК, меры поддержки экспорта, расширение сбытовой сети в ОАЭ и Саудовской Аравии).
Команда
Единый центр компетенций
Объединяем экспертизу, которая обычно распределена между несколькими консультантами, институтами развития и отраслевыми экспертами: стратегия и GR, инвестиции и проектное финансирование, финансы и учет, цифровая трансформация.
Наталья Торик
Основатель, генеральный директор
Разработчик GR-стратегий
Разработчик GR-стратегий
- Автор серии публикаций в научных изданиях и тематических материалов в «Forbes» и «Ведомости»
- Автор лекции для предпринимателей и студентов MBA «Карточный домик в российской действительности»
- Руководила инновационным предприятием с уникальной мировой технологией в сфере биотехнологий
- Закончила акселерационную программу для экспертов в сфере инновации при университете г. Гонконг
- Реализовала ряд проектов в составе команды Департамента внутренней политики Правительства Московской области
- Была создателем проекта частно-государственного партнерства «Центра Маркетинга Территорий»
Борис Пежемский
Заместитель генерального директора
Куратор направления субсидиарной и грантовой поддержки
Куратор направления субсидиарной и грантовой поддержки
- Разработчик методологии подготовки компании к проектам с государственной поддержкой
- Работал в отделе кластерной политики ГБУ «Агентство инноваций Москвы» Правительства Москвы и Департаменте стратегического развития и инноваций Минэкономразвития России
- Защитил научную работу по кластерной политике промышленности России в МГУ
Лариса Цыкалова
Куратор проектов бухгалтерского учета
- Специализация – раздельный учет, сопровождение инвестиционных проектов
- Более 20 лет в профессии
Павел Пранов
Менеджер по продвижению электронных СМИ
Профессиональный опыт:
- Долгое время занимал должность директора по развитию в компаниях: Алькасар, Видео Интернейшнл Регионы, РА Билет
- Имеет опыт продюсирования онлайн образовательных проектов
- В прошлом – создатель самого крупного издательского дома за Уралом «Мидиа Кит»
Василиса Торик-Зеленцова
Бизнес-ассистент
Образование и подготовка:
- Студентка экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова, направление подготовки «Менеджмент»
- Прошла обучение в Школе государственных связей. Получила удостоверение о повышении квалификации установленного образца Финансового университета при Правительстве Российской Федерации
Команда экспертов
Александр Шафранский
Эксперт по работе с ключевыми клиентами
Профессиональный опыт:
- Длительный срок занимал руководящие должности в ПАО «Промсвязьбанк» и АО «Российский сельскохозяйственный банк»
- В рамках банковской деятельности имеет опыт реализации сделок по 191 ПП Минпромторга, структурировании сделок ВЭД и взаимодействию с АО «Эксар»
- Специализация в рамках проекта – привлечение и сопровождение клиентов корпоративного сектора, организация и проведение переговоров, первичный анализ ФХД, структурирование сделок
Тимур Цупиков
Эксперт направления проектного финансирования, СПИК и мер государственной поддержки экспорта из России
Профессиональный опыт:
- Руководил департаментом АО «Российский экспортный центр»
- Один из разработчиков НПА механизма Специальных Инвестиционных Контрактов (СПИК)
- Занимал различные должности в Фонде Развития Промышленности
- Был помощником председателя правления ПАО «Новатэк»
- Защитил научную работу по промышленной политике России в современных условиях в Финансовом университете при Правительстве РФ
Андрей Лапиков
Эксперт направления цифровой трансформации и корпоративного управления, DBA
Профессиональный опыт:
- Доктор корпоративного управления
- CEO компании Digital Future Consulting Group
- Эксперт по цифровой трансформации и корпоративному управлению
- Участник Ассоциации профессиональных директоров АНД
- Эксперт кафедры управления МНИИПУ
- Независимый корпоративный директор
Александр Билый
Эксперт направления финансового due diligence и внедрения ИИ в GR-процессы
Профессиональный опыт:
- 17 лет опыта в управлении проектами, финансах и операционной трансформации
- Семь лет в «Газпром нефти»: от руководителя проекта до директора программ по продуктовой трансформации
- Восемь лет в финансах производственных компаний: финансовый директор, директор по экономике и финансам. Работал в консалтинге в ГК «Брайт»
- С 2025 года ведёт собственную практику в области операционной трансформации и организационного развития
- Сертифицированный тренер корпоративного университета «Газпром нефти», сертифицированный профессиональный фасилитатор
Профессиональное признание
Финансовый университет при Правительстве РФ
Как мы работаем
Этапы совместной работы
01
Due diligence компании
Аудит компании на соответствие требованиям программ поддержки.
02
Подбор инструментов
Предквалификация проекта, подбор оптимальной программы с учетом специфики проекта и компании, оценка возможности привлечения финансовой поддержки.
03
Конкурсные процедуры
Разработка документации и отправка заявки, подготовка к защите на конкурсе или выездному мониторингу со стороны института поддержки.
04
После конкурсных процедур
Юридическое и техническое сопровождение согласования договора, сбор документов и корректировки.
05
Сопровождение в реализации
Консультации по работе с отчетностью, дополнительные материалы, ИИ-помощник для своевременного прохождения этапов.
06
Завершение проекта
Корректное завершение проекта и исполнение обязательств перед институтами развития. Консультации по новым возможностям.
Трекинг выполнения этапов проекта
Мониторинг фактического достижения целевых KPI
Интеллектуальное планирование сроков предоставления отчетности
Школа государственных связей
Обучение GR
Корпоративное обучение GR · Новое · 2027
«7 архитектур GR» — методология, которую ваша команда применит к своим задачам
Впервые в России: системный подход к GR — от устройства государственных решений до оценки эффективности GR-функции. Два дня очно, под задачи компании, с учетом специфики отрасли.
Итоги двух дней — проект GR-стратегии вашей компании и карта мер государственной поддержки.
Для кого
Содержание
Эксперты
Формат
Авторские материалы в Forbes, «Ведомостях» и научных изданиях · Telegram-канал @grprogrant · Авторские материалы
Заявка
Обсудить ваш проект
Расскажите о проекте — мы свяжемся с вами в рабочее время по московскому времени. Экспертное заключение по ИНН — бесплатно.
ООО «Програнт»
119311, Москва, Новинский бульвар, д. 11А, стр. 1, офис 112
119311, Москва, Новинский бульвар, д. 11А, стр. 1, офис 112
© 2016–2026 ProGRant. ProGRant и ProGRant Monitoring — зарегистрированные товарные знаки ООО «Програнт».
Иллюстрация на обложке предоставлена художником Катериной Сысоевой