Программа воспроизводит логику проектирования здания: сначала участник понимает устройство системы и ее фундамент, затем определяет место компании в государственной повестке, проектирует доступ к возможностям и ресурсам, формирует контур влияния и партнерств, подключает аналитику и ИИ, после чего создает систему оценки ценности GR.
Блок 1. Архитектура государства
Стратегическая цель блока:Сформировать системное понимание того, как в действительности устроен процесс принятия государственных решений и где находятся формальные и неформальные центры влияния.
Задача для участника:Перестать воспринимать государство как единого контрагента и научиться различать уровни власти, полномочия, интересы и роли участников принятия решений.
Структура блока
федеральный, региональный и муниципальный уровни;
разграничение полномочий и бюджетной ответственности;
роль Правительства, федеральных органов исполнительной власти, парламента, администрации и регионов.
как возникает инициатива и проходит путь до решения;
кто готовит позицию, кто согласует, кто принимает решение и кто отвечает за реализацию;
межведомственные согласования, проектные офисы, рабочие группы и комиссии.
их место в системе государственной политики;
как они влияют на отраслевые приоритеты, финансирование и запуск проектов.
общественный эффект, бюджетная эффективность, технологический суверенитет, занятость, региональное развитие, безопасность;
как переводить интерес компании на язык государственных задач.
Практическая работа
Разбор пути конкретной инициативы участника: от бизнес-задачи до государственного решения.
Построение карты центров принятия решений по своей отрасли или проекту.
Результат блока
Карта органов власти и институтов, влияющих на проект компании.
Понимание последовательности прохождения инициативы и возможных точек блокировки.
Список ключевых лиц и структур, с которыми необходимо выстраивать работу.
Ценность для бизнеса
Снижение потерь времени и ресурсов на обращения «не по адресу», более точное планирование GR-кампаний и повышение вероятности прохождения инициатив.
Блок 2. Архитектура государственной повестки
Стратегическая цель блока:Научить участников видеть долгосрочные направления государственной политики и распознавать сигналы, которые создают будущие рынки, ограничения и возможности.
Задача для участника:Определить, каким государственным приоритетам соответствует бизнес компании и как обосновывать инициативы через цели государства.
Структура блока
национальные цели, стратегии, доктрины, государственные и федеральные проекты;
послания, поручения, планы мероприятий, отраслевые документы и региональные стратегии.
технологическое лидерство и суверенитет;
промышленная политика и локализация;
цифровизация и искусственный интеллект;
инфраструктурное и пространственное развитие;
демография, кадры и производительность;
экспорт, новые рынки и международная кооперация.
как читать проекты документов, публичные выступления, бюджеты и кадровые решения;
как отличать декларативную тему от реально обеспеченного приоритета.
как связывать проект с национальными целями и измеримыми государственными эффектами;
какие аргументы делают инициативу понятной и поддерживаемой.
Практическая работа
Анализ документов и сигналов по отрасли участника.
Заполнение матрицы «Приоритет государства — задача бизнеса — общественный эффект — возможный инструмент».
Результат блока
Матрица государственной повестки компании.
Перечень 3–5 приоритетов, на которые компания может опереться в GR-стратегии.
Набор формулировок для позиционирования проектов перед органами власти.
Ценность для бизнеса
Компания получает возможность заранее адаптировать стратегию, раньше конкурентов входить в перспективные направления и формулировать инициативы на языке государственных интересов.
Блок 3. Архитектура государственных возможностей
Стратегическая цель блока:Показать государственное финансирование, меры поддержки, институты развития и государственный заказ как единую систему ресурсов для реализации стратегии компании.
Задача для участника:Научиться не искать отдельную субсидию постфактум, а проектировать финансовую и институциональную модель проекта с учетом доступных государственных инструментов.
Структура блока
национальные и федеральные проекты;
государственные программы и бюджетные инвестиции;
региональные программы и специальные бюджетные механизмы.
ВЭБ.РФ, Фонд развития промышленности, Российский экспортный центр, Корпорация МСП, РФРИТ, Фонд содействия инновациям и отраслевые институты;
как различаются их цели, требования, инструменты и логика принятия решений.
субсидии и гранты;
льготное кредитование;
государственные гарантии;
компенсация затрат и процентных ставок;
проектное и смешанное финансирование.
инвестиционные налоговые вычеты;
специальные инвестиционные контракты;
соглашения о защите и поощрении капиталовложений;
особые экономические зоны и территории с льготными режимами.
встраивание проекта в потребности государственных заказчиков.
как сравнивать регионы по совокупности мер поддержки, инфраструктуре и административной готовности;
роль региональных корпораций развития и инвестиционных комитетов.
соответствие критериям, софинансирование, отчетность, контроль целевого использования;
репутационные и юридические риски при работе с бюджетными ресурсами.
Практическая работа
Сбор карты доступных инструментов под проект или направление бизнеса.
Разбор кейса: как комбинировать несколько мер поддержки и источников финансирования.
Формирование первичного «Паспорта государственной поддержки компании».
Результат блока
Паспорт государственной поддержки с перечнем инструментов, операторов, требований, сроков и следующих действий.
Приоритизированный список источников финансирования и институтов развития.
Понимание, какие изменения в проекте повысят вероятность получения поддержки.
Ценность для бизнеса
Снижение стоимости реализации проектов, повышение инвестиционной привлекательности и превращение GR-функции в источник измеримой финансовой ценности.
Блок 4. Архитектура влияния
Стратегическая цель блока:Сформировать современную модель продвижения инициатив, основанную на содержательной экспертизе, правильной последовательности действий и легитимных инструментах Public Affairs.
Задача для участника:Научиться выбирать подходящую стратегию влияния для разных задач — от изменения регулирования до получения поддержки проекта.
Структура блока
регуляторная защита, изменение правил, государственная поддержка, госзаказ, репутационное позиционирование;
различия между реактивной и проактивной моделью.
постановка цели, анализ интересов, выбор аргументов и каналов;
экспертные советы, общественные площадки, отраслевые дискуссии, исследования и публичные позиции;
как формировать доверие к компании как к источнику решений, а не просителю.
оценка интереса, влияния, позиции и отношений;
стратегии работы с союзниками, нейтральными участниками и оппонентами.
подготовка позиции, аналитической записки, предложения и встречи;
как говорить о коммерческом интересе через общественную и государственную ценность.
границы допустимого GR;
прозрачность, конфликт интересов и репутационные риски.
Практическая работа
Построение карты стейкхолдеров по реальному проекту.
Разработка сценария продвижения инициативы с контрольными точками.
Мини-разбор позиции компании: что оставить, что усилить, что убрать.
Результат блока
Карта стейкхолдеров и стратегия взаимодействия с каждой группой.
Дорожная карта продвижения инициативы.
Черновик ключевой позиции компании для коммуникации с органами власти.
Ценность для бизнеса
Повышение качества и предсказуемости GR-работы, сокращение числа несистемных контактов и формирование устойчивого доверия к компании.
Блок 5. Архитектура данных и искусственного интеллекта
Стратегическая цель блока:Перевести GR из режима ручного мониторинга и интуитивных решений в модель, основанную на данных, системной аналитике и безопасном использовании ИИ.
Задача для участника:Собрать персональную цифровую систему, которая ускоряет мониторинг, подготовку аналитики и принятие решений.
Структура блока
источники нормативной, бюджетной, отраслевой и политической информации;
как построить систему раннего предупреждения об изменениях.
сводка изменений НПА и проектов документов;
сравнение редакций, извлечение требований и оценка последствий;
анализ больших массивов текстов и публичных сигналов.
аналитические записки, справки, тезисы к встрече, карты аргументов;
проверка логики и адаптация сообщения под разные аудитории.
формирование сценариев и триггеров;
оценка регуляторных рисков и окон возможностей.
проверка фактов, работа с источниками, конфиденциальность;
какие задачи нельзя полностью делегировать ИИ.
Практическая работа
Настройка шаблона еженедельного мониторинга.
Создание библиотеки рабочих промптов для типовых GR-задач.
Подготовка краткой аналитической записки с использованием ИИ и последующей экспертной верификацией.
Результат блока
Персональный набор ИИ-инструментов и промптов.
Шаблон системы раннего мониторинга.
Алгоритм проверки качества и надежности материалов, подготовленных с ИИ.
Ценность для бизнеса
Сокращение времени на рутинную аналитику, повышение скорости реакции на изменения и усиление аргументации управленческих решений.
Блок 6. Архитектура партнерств
Стратегическая цель блока:Научить участников решать сложные GR-задачи через экосистему партнеров и коалиций, а не только силами одной компании.
Задача для участника:Определить, какие партнеры усиливают легитимность инициативы и как построить устойчивое взаимодействие вокруг общей повестки.
Структура блока
деловые объединения, ассоциации, экспертные советы, университеты, аналитические центры, регионы и институты развития;
роль каждого типа партнера в продвижении инициативы.
как находить общий интерес участников;
как распределять роли, ресурсы и публичность;
условия устойчивости коалиции.
исследования, индексы, стандарты, пилоты и демонстрационные проекты;
как создавать доказательную базу для государственной инициативы.
как выстраивать проект с губернаторской командой, профильными ведомствами и корпорацией развития;
как соединять федеральную и региональную повестку.
как работать при несовпадении позиций отраслевых игроков;
когда коалиция полезна, а когда снижает управляемость проекта.
Практическая работа
Построение карты партнерской экосистемы.
Проектирование коалиции под конкретную инициативу.
Определение взаимной ценности и роли каждого потенциального партнера.
Результат блока
Карта партнеров и каналов экспертного влияния.
Модель коалиции с распределением ролей.
План создания или использования экспертной площадки.
Ценность для бизнеса
Рост легитимности инициатив, распределение затрат и рисков, усиление переговорной позиции компании и расширение доступа к новым площадкам.
Блок 7. Архитектура ценности и эффективности GR
Стратегическая цель блока:Связать деятельность GR с бизнес-результатами компании и дать руководителю инструменты для постановки целей, оценки эффективности и защиты бюджета функции.
Задача для участника:Перевести работу GR из списка встреч и мероприятий в измеримую систему результатов, рисков, финансовых эффектов и стратегической ценности.
Структура блока
изменение или предотвращение регулирования;
доступ к финансированию и госзаказу;
снижение рисков, экономия затрат и создание новых возможностей;
репутационный и институциональный капитал.
опережающие и итоговые показатели;
показатели процесса, результата и бизнес-эффекта;
ошибки KPI: количество встреч, писем и мероприятий без связи с целью.
оценка предотвращенных потерь;
расчет эффекта от мер поддержки, налоговых решений и доступа к рынкам;
портфель инициатив и их приоритизация.
модель взаимодействия с CEO, стратегией, юридической службой, финансами и коммуникациями;
внутренняя отчетность и управление ожиданиями.
как представить руководству архитектуру государственных связей;
как обосновать ресурсы, команду и бюджет.
Практическая работа
Разработка дерева целей и KPI GR по реальному бизнес-кейсу.
Расчет возможного экономического эффекта одной инициативы.
Подготовка короткой защиты GR-стратегии перед руководством.
Результат блока
Dashboard KPI GR.
Портфель приоритетных инициатив с оценкой эффекта и рисков.
Структура презентации для генерального директора или совета директоров.
Ценность для бизнеса
GR становится прозрачной управленческой функцией, способной доказать вклад в выручку, инвестиции, снижение рисков и долгосрочную устойчивость бизнеса.
Подберите оптимальный формат участия
Тариф Базовый
(при оплате до 1 сентября)
79 000 ₽
Ограниченное предложение для первых участников; полная двухдневная программа и базовый комплект материалов.
Оставить заявку
Тариф Бизнес
---
99 000 ₽
Обучение, рабочая тетрадь, GRCanvas, Паспорт государственной поддержки, библиотека ИИ-промптов, шаблоны, закрытое профессиональное сообщество.
Оставить заявку
Тариф Эксклюзив
---
149 000 ₽
Все преимущества «Бизнес» плюс индивидуальная стратегическая сессия по проекту или GR-стратегии компании.
Оставить заявку
Ремесленников Андрей Юрьевич
Партнер группы компаний DV Consulting. Эксперт по привлечению инвестиций, продвижению технологического бизнеса и привлечению мер государственной поддержки, трекер, ментор, наставник IT стартапов.
Тема "Резидентство Сколково: что дает, как получить и отчитаться"
Сертифицированный специалист по управлению проектами
Доцент кафедры государственного управления МГИМО
Директор департамента по взаимодействию с органами государственной власти, Руководитель проектного офиса регионального развития компании СИТРОНИКС
Руководитель административного направления Проектного офиса по реализации национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации», Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации (2015-2020)
Министер экономики Пензенской области (2013-2015)
Более 20 лет опыта работы со стратегическими и технологическими проектами, с обеспечением взаимодействия государства и бизнеса.
10 лет в консалтинге на проектах повышения эффективности, автоматизации и стратегии;
5 лет руководил управлениями развития в ЛУКОЙЛ-Нефтехиме и СИБУРе;
2,5 года в Минпромторге и Минвостоке России реализовывал государственную политику в области отраслевого и регионального развития;
5 лет в федеральном Фонде развития промышленности в качестве проводника механизмов СПИК, ПП РФ No3, организатора сети региональных фондов, консультационного центра и навигатора мер поддержки промышленности.
В настоящее время эксперт и консультант по устойчивому развитию, промышленной и технологической политике.
С 2016 – по настоящее время – акционер и генеральный директор ООО «ProGRant» (Проводник мер господдержки, привлечение государственных инвестиций, GR-сопровождение проектов, технологический брокеридж.
Показатели эффективности проекта:
• сопровождение более 150 комплексных инвестиционных проектов
• разработка и внедрение программ развития промышленных предприятий
• эффективная работа с ПП 1649, 109, 529, 1252, 634.
• успешные проекты по сопровождению СПИК 1.0, 2.0
• разработка концепции промышленного парка региона
• сопровождение экспортной деятельности предприятия
Член экспертной группы по направлению «Совершенствование мер государственной поддержки» при отраслевой рабочей группе АНО «Цифровая экономика» по направлению «Цифровая промышленность».
Автор колонки по GR в журнале Forbes и «Ведомости».
Эксперт по вопросам создания и управления сетевыми государственно-частными структурами, а также комплексного развития территорий.
Председатель совета директоров АО «Национальная инжиниринговая корпорация», совладелец ряда стартапов в технологической сфере.
Кандидат экономических наук. Сфера научных интересов: институциональная экономика, экономика знаний.
Опыт государственной службы – 6 лет 2012 год – Министерство промышленности и торговли Волгоградской области 2013-2016 – Министерство экономического развития Российской Федерации С 2016-2018 – Министр экономического развития Архангельской области
С 2018 года – АО «Национальная инжиниринговая корпорация», которая является управляющим акционером в ряде активов ГК «Ростех».
Член подкомиссий «Инновационная политика и развитие новых технологий», «Нормативное регулирование промышленности и совершенствование системы закупок» комиссии Государственного совета Российской Федерации по направлению «Промышленность» Член рабочей группы «Цифровые технологии» АНО «Цифровая экономика» Член Вольного экономического общества Член Правления Совета по развитию внешней торговли и международных экономических отношений Член комитета по инжинирингу Российского союза строителей
Автор ряда научных статей в области экономики знаний, соавтор трех коллективных монографий. Научный редактор монографии «Территориальные кластеры: Семь инструментов управления».
Управляющий партнер Strategy Partners. Профессиональный опыт работы в консалтинге более 20 лет.
В 2007 присоединилась к коллективу «НЭО Центра» в должности директора по маркетингу и PR. С 2014 по 2021 год занимала пост генерального директора «НЭО Центра».
С 2019 года является членом Совета по оценочной деятельности при Министерстве экономического развития РФ.
В декабре 2021 года присоединилась к компании Strategy Partners в качестве управляющего партнера
Финалистка конкурса женского предпринимательства EY «Деловые женщины 2020».
Заместитель генерального директора компании ProGRant
Куратор направления субсидиарной и грантовой поддержки. Разработчик методологии подготовки компании к проектам с государственной поддержкой.
Предыдущий опыт: Работал в отделе кластерной политики ГБУ «Агентство инноваций Москвы» Правительства Москвы и Департаменте стратегического развития и инноваций Минэкономразвития России.
Защитил научную работу по кластерной политике промышленности России в МГУ.
Последние 5 лет работает в качестве консультанта различных предпринимательских инициатив.
Имеет опыт работы в Федеральной СлужбеРоссии по Валютному и Экспортному Контролю (ВЭК России), в Государственном специализированном российском экспортно-импортном банке (РОСЭКСИМБАНК). Проводил экспертизу и кредитные заключения по крупнейшим инвестиционным проектам.
Работал в статусе Вице-президента – Советника Председателя Правления, отвечал за взаимодействие Банковской группы «ЗЕНИТ» с Ассоциацией российских банков и другими федеральными и региональными банковскими и другими ассоциациями и союзами.
Член Экспертного Совета по малому и среднему предпринимательству Ассоциации банков России, эксперт Межрегионального Банковского Совета при Председателе Совета Федерации РФ, помощник Первого заместителя Председателя Комитета Совета Федерации по науке, культуре и образованию.
Генеральный директор АНО Национальное агентство развития предпринимательства. Директор Центра компетенции Цифровая трансформация бизнеса и государственного управления Фонда Развития Цифровой экономики. Основатель ALFI PM GROUP.
Экс-советник министра экономического развития Российской Федерации по вопросам поддержки малого и среднего бизнеса (2017-2018).
Эксперт в сфере цифровой трансформации, государственного управления и национальной безопасности, развития предпринимательства, туристической индустрии, социальных коммуникаций, управления коммерческой недвижимостью.
Соавтор, соразработчик и методологи госпрограмм, национальных проектов и методических рекомендаций, социально-экономических стратегий субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, нормативно-правовых актов и отраслевых концепций и стратегий.
Член комиссии Государственного совета Российской Федерации по направлению «Малое и среднее предпринимательство»
Руководитель спецпроектов с участием первых лиц министерств, регионов, корпораций и лидеров других стран.
Член Общественного совета при Федеральной налоговой службе
Член экспертного совета по финансовой грамотности при Банке России (2019-2020)
Член экспертного совета Проектного офиса развития Арктики
Член экспертно-консультативного совета при Комитете Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству по вопросам цифровизации деятельности общественных и государственных институтов
Член президиума рабочей группы Министерства строительства и жилищно- коммунального хозяйства Российской Федерации по запуску и реализации ведомственного проекта Цифровизации городского хозяйства «Умный город» (руководитель рабочей группы по предпринимательству)
Совет по развитию внешней торговли и международных экономических отношений Эксперт по вопросам международных GR-отношений, вывода бизнеса на международные рынки и цифровизации.
Председатель Комиссии ВЭД Общественного Совета Минэкономразвития РФ, Председатель правления Совета по развитию внешней торговли и международных экономических отношений, Член Совета Фонда развития цифровой экономики, член Генерального Совета Деловая Россия.
Кандидат экономических наук. Сфера научных интересов: цифровая экономика, государственное управление.
Опыт работы 2018 г. – н.в. Член Совета Фонда развития цифровой экономики 2015 г. – н.в. Председатель правления Совета по развитию внешней торговли и международных экономических отношений 2020 г. – 2021 г. Общественный Омбудсмен по внешней торговли г. Москвы 2014 г. Советник Министра регионального развития Российской Федерации. 2008 г. – 2014 г. Председатель Совета директоров группы компаний по управлению инвестициями и недвижимостью
Общественная деятельность · Член Совета по развитию информационных технологий и цифровой экономике ТПП Российской Федерации · Член Генерального Совета «Деловая Россия». · Член Клуба лидеров; · куратор-основатель хаба программы World Economic Forum Global Shapers; · член Русского географического общества; член Вольного экономического общества России; член Гарвардского Клуба; вице-президент; посол международной организации Youth Time · участник межправительственной Российско-Индийской комиссии по торгово-экономическому, научно-техническому и культурному сотрудничеству; · участник Российско-Китайской Комиссии по подготовке регулярных встреч глав правительств;
Эксперт по вопросам организации государственно-частного партнерства в здравоохранении с опытом руководства в крупнейших западных и российских компаниях, в том числе: Глава Представительства в России «Medtronic, Inc.» (ведущий мировой производитель медицинских изделий с капитализацией 120 млрд. долларов): 2007-2010. Генеральный директор ООО «ПЭТ-Технолоджи» (ведущая сеть онкорадиологических центров в России, созданная на базе государственно-частного партнерства): 2014-2015. Директор департамента медицинских изделий и оборудования АО «Фармстандарт»: 2020-2022. Выпускник Финансового университета при Правительстве Российской Федерации: МЭО 2000.
Фонд Развития Цифровой Экономики Эксперт по вопросам искусственного интеллекта, цифровизации, цифровой экономики и интернета.
Сопредседатель Совета ТПП РФ по развитию информационных технологий и цифровой экономики, Председатель совета фонда развития цифровой экономики.
Действительный государственный советник Российской Федерации 2 класса
1998–1998 - Председатель правления КБ «Элика» 2000–2008 - Председатель правления Квота-банка 2008–2016 - Специалист по стратегическому планированию ООО «Лаборатория поисковых и стратегических решений» 2015–2017 - Председателя совета Института развития интернета 2016–2018 - Советник Президента Российской Федерации по вопросам развития интернета
Эксперт по GR, исполнительный директор российской ИТ-компании «Киберпротект» − разработчика российского ПО для защиты, резервного копирования и восстановления данных, создания ИТ-инфраструктуры предприятий
Член экспертного совета по программному обеспечению при Минцифры России
Участник рабочей группы по информационной безопасности АНО «Цифровая экономика»
Экс-вице-президент, руководитель исполнительного комитета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», экс-заместитель директора направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ), экс-заместитель руководителя Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь)
Занималась организацией «Форсайт-флота − 2013» и «Форсайт-флота − 2015», работала над дорожной картой «Национальная система компетенций и квалификаций», а также руководила государственной системой поддержки начинающих предпринимателей «Ты – предприниматель»
Автор всероссийского проекта по обучению детей и взрослых принципам безопасного поведения в сети Интернет Cyber Care, лектор Российского Общества «Знание», выпускница первого потока образовательной программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей»
Автор телеграм-канала «GR в IT» и подкаста «Стражи леса» на радио цифрового развития «ЭХО лОСЕЙ»
2019-2024 Директор департамента по реализации специальных проектов ДИТ г. Москвы / ЕМИАС.
2001-2007 Руководитель Центра по работе с крупными корпоративными клиентами Гарант.
2007-2015 Директор по работе с корпоративными клиентами ИТ-компании КРОК, куратор создания инфраструктуры и внедрения ЕМИАС Москвы.
2015-2019 соучредитель и директор Фонда развития образования «МИР».
Опыт работы с госзакупками и GR более 20 лет, как со стороны коммерческих компаний, так и на стороне госзаказчика.
Руководил или участвовал в руководстве проектов с Мировыми судьями города Москвы, МВД РФ, Федеральным Фондом обязательного медицинского страхования, Правительством Московской области, Правительством Москвы.
Награжден Благодарностью Президента РФ, Благодарностью и почетными грамотами Мэра города Москвы.
Профессиональный консультант в сфере привлечения грантов и субсидий в инновационные проекты малых производственных предприятий и IT-компаний.
В консалтинге и грантрайтинге более 25 лет.
Реализовано более 50 проектов консультационного сопровождения заявок на гранты. В сопровождаемые проекты привлечено 600+ миллионов рублей на безвозвратной основе.
В период 2008 по 2017 годы консультировал Финансово-промышленную компанию «Космос-Нефть-Газ» в качестве советника по инновациям и науке.
С 2017 года – частная консультационная практика.
Автор телеграм-канала о теории и практике грантрайтинга, о том, как готовить идеальные заявки на конкурсы грантов.
Последние 20 лет работает в консалтинге. Эксперт по разработке стратегий развития компаний, операционной трансформации и внедрению систем по управлению инновациями. Работал в компаниях BDO, Ernst&Young и др. С 2020 года специализируется на помощи производителям РФ по включению продукции в реестр Минпромторга РФ. 2013 – н.в. генеральный директор Corestone. Лидер рынка по включению продукции в реестр Минпромторга. Получено свыше 1200 заключений. 2013 – 2021 г.г. преподавал в Британской Высшей Школе Дизайна и МГУ им. Ломоносова управление R&D и инновациями. 2014 – 2016 г. вице-президент Концерна Калашников по операционной трансформации и внедрению инноваций. 2018 – 2021 г. возглавлял рабочую группу Национальной ассоциации трансфера технологий по развитию методологии трансфера технологий. 2019 – 2021 г. входил в Совет по цифровой экономике при Совете федерации РФ, возглавлял проектный офис «Умный город» при Агентстве по технологическому развитию РФ.