МЕТОДОЛОГИЯ
«7 АРХИТЕКТУР GR»
«7 АРХИТЕКТУР GR»
Как стать архитектором государственной повестки и превратить государственные приоритеты в конкурентное преимущество бизнеса
Авторская методология •
двухдневная программа Executive Education
Авторская методология •
двухдневная программа Executive Education
Регистрация на курс
16-17 октября | Москва
Методология «7 архитектур GR»
Программа воспроизводит логику проектирования здания: сначала участник понимает устройство системы и ее фундамент, затем определяет место компании в государственной повестке, проектирует доступ к возможностям и ресурсам, формирует контур влияния и партнерств, подключает аналитику и ИИ, после чего создает систему оценки ценности GR.
Блок 1.
Архитектура государства
Архитектура государства
Стратегическая цель блока: Сформировать системное понимание того, как в действительности устроен процесс принятия государственных решений и где находятся формальные и неформальные центры влияния.
Задача для участника: Перестать воспринимать государство как единого контрагента и научиться различать уровни власти, полномочия, интересы и роли участников принятия решений.
Задача для участника: Перестать воспринимать государство как единого контрагента и научиться различать уровни власти, полномочия, интересы и роли участников принятия решений.
Структура блока
- федеральный, региональный и муниципальный уровни;
- разграничение полномочий и бюджетной ответственности;
- роль Правительства, федеральных органов исполнительной власти, парламента, администрации и регионов.
- как возникает инициатива и проходит путь до решения;
- кто готовит позицию, кто согласует, кто принимает решение и кто отвечает за реализацию;
- межведомственные согласования, проектные офисы, рабочие группы и комиссии.
- их место в системе государственной политики;
- как они влияют на отраслевые приоритеты, финансирование и запуск проектов.
- общественный эффект, бюджетная эффективность, технологический суверенитет, занятость, региональное развитие, безопасность;
- как переводить интерес компании на язык государственных задач.
Практическая работа
- Разбор пути конкретной инициативы участника: от бизнес-задачи до государственного решения.
- Построение карты центров принятия решений по своей отрасли или проекту.
Результат блока
- Карта органов власти и институтов, влияющих на проект компании.
- Понимание последовательности прохождения инициативы и возможных точек блокировки.
- Список ключевых лиц и структур, с которыми необходимо выстраивать работу.
Ценность для бизнеса
Снижение потерь времени и ресурсов на обращения «не по адресу», более точное планирование GR-кампаний и повышение вероятности прохождения инициатив.
Блок 2.
Архитектура государственной повестки
Архитектура государственной повестки
Стратегическая цель блока: Научить участников видеть долгосрочные направления государственной политики и распознавать сигналы, которые создают будущие рынки, ограничения и возможности.
Задача для участника: Определить, каким государственным приоритетам соответствует бизнес компании и как обосновывать инициативы через цели государства.
Задача для участника: Определить, каким государственным приоритетам соответствует бизнес компании и как обосновывать инициативы через цели государства.
Структура блока
- национальные цели, стратегии, доктрины, государственные и федеральные проекты;
- послания, поручения, планы мероприятий, отраслевые документы и региональные стратегии.
- технологическое лидерство и суверенитет;
- промышленная политика и локализация;
- цифровизация и искусственный интеллект;
- инфраструктурное и пространственное развитие;
- демография, кадры и производительность;
- экспорт, новые рынки и международная кооперация.
- как читать проекты документов, публичные выступления, бюджеты и кадровые решения;
- как отличать декларативную тему от реально обеспеченного приоритета.
- как связывать проект с национальными целями и измеримыми государственными эффектами;
- какие аргументы делают инициативу понятной и поддерживаемой.
Практическая работа
- Анализ документов и сигналов по отрасли участника.
- Заполнение матрицы «Приоритет государства — задача бизнеса — общественный эффект — возможный инструмент».
Результат блока
- Матрица государственной повестки компании.
- Перечень 3–5 приоритетов, на которые компания может опереться в GR-стратегии.
- Набор формулировок для позиционирования проектов перед органами власти.
Ценность для бизнеса
Компания получает возможность заранее адаптировать стратегию, раньше конкурентов входить в перспективные направления и формулировать инициативы на языке государственных интересов.
Блок 3.
Архитектура государственных возможностей
Архитектура государственных возможностей
Стратегическая цель блока: Показать государственное финансирование, меры поддержки, институты развития и государственный заказ как единую систему ресурсов для реализации стратегии компании.
Задача для участника: Научиться не искать отдельную субсидию постфактум, а проектировать финансовую и институциональную модель проекта с учетом доступных государственных инструментов.
Задача для участника: Научиться не искать отдельную субсидию постфактум, а проектировать финансовую и институциональную модель проекта с учетом доступных государственных инструментов.
Структура блока
- национальные и федеральные проекты;
- государственные программы и бюджетные инвестиции;
- региональные программы и специальные бюджетные механизмы.
- ВЭБ.РФ, Фонд развития промышленности, Российский экспортный центр, Корпорация МСП, РФРИТ, Фонд содействия инновациям и отраслевые институты;
- как различаются их цели, требования, инструменты и логика принятия решений.
- субсидии и гранты;
- льготное кредитование;
- государственные гарантии;
- компенсация затрат и процентных ставок;
- проектное и смешанное финансирование.
- инвестиционные налоговые вычеты;
- специальные инвестиционные контракты;
- соглашения о защите и поощрении капиталовложений;
- особые экономические зоны и территории с льготными режимами.
- закупки, офсетные контракты, долгосрочные договоры;
- механизмы локализации и гарантированного спроса;
- встраивание проекта в потребности государственных заказчиков.
- как сравнивать регионы по совокупности мер поддержки, инфраструктуре и административной готовности;
- роль региональных корпораций развития и инвестиционных комитетов.
- соответствие критериям, софинансирование, отчетность, контроль целевого использования;
- репутационные и юридические риски при работе с бюджетными ресурсами.
Практическая работа
- Сбор карты доступных инструментов под проект или направление бизнеса.
- Разбор кейса: как комбинировать несколько мер поддержки и источников финансирования.
- Формирование первичного «Паспорта государственной поддержки компании».
Результат блока
- Паспорт государственной поддержки с перечнем инструментов, операторов, требований, сроков и следующих действий.
- Приоритизированный список источников финансирования и институтов развития.
- Понимание, какие изменения в проекте повысят вероятность получения поддержки.
Ценность для бизнеса
Снижение стоимости реализации проектов, повышение инвестиционной привлекательности и превращение GR-функции в источник измеримой финансовой ценности.
Блок 4.
Архитектура влияния
Архитектура влияния
Стратегическая цель блока: Сформировать современную модель продвижения инициатив, основанную на содержательной экспертизе, правильной последовательности действий и легитимных инструментах Public Affairs.
Задача для участника: Научиться выбирать подходящую стратегию влияния для разных задач — от изменения регулирования до получения поддержки проекта.
Задача для участника: Научиться выбирать подходящую стратегию влияния для разных задач — от изменения регулирования до получения поддержки проекта.
Структура блока
- регуляторная защита, изменение правил, государственная поддержка, госзаказ, репутационное позиционирование;
- различия между реактивной и проактивной моделью.
- постановка цели, анализ интересов, выбор аргументов и каналов;
- логика этапов: аналитика — коалиция — экспертиза — коммуникация — решение.
- экспертные советы, общественные площадки, отраслевые дискуссии, исследования и публичные позиции;
- как формировать доверие к компании как к источнику решений, а не просителю.
- оценка интереса, влияния, позиции и отношений;
- стратегии работы с союзниками, нейтральными участниками и оппонентами.
- подготовка позиции, аналитической записки, предложения и встречи;
- как говорить о коммерческом интересе через общественную и государственную ценность.
- границы допустимого GR;
- прозрачность, конфликт интересов и репутационные риски.
Практическая работа
- Построение карты стейкхолдеров по реальному проекту.
- Разработка сценария продвижения инициативы с контрольными точками.
- Мини-разбор позиции компании: что оставить, что усилить, что убрать.
Результат блока
- Карта стейкхолдеров и стратегия взаимодействия с каждой группой.
- Дорожная карта продвижения инициативы.
- Черновик ключевой позиции компании для коммуникации с органами власти.
Ценность для бизнеса
Повышение качества и предсказуемости GR-работы, сокращение числа несистемных контактов и формирование устойчивого доверия к компании.
Блок 5.
Архитектура данных и искусственного интеллекта
Архитектура данных и искусственного интеллекта
Стратегическая цель блока: Перевести GR из режима ручного мониторинга и интуитивных решений в модель, основанную на данных, системной аналитике и безопасном использовании ИИ.
Задача для участника: Собрать персональную цифровую систему, которая ускоряет мониторинг, подготовку аналитики и принятие решений.
Задача для участника: Собрать персональную цифровую систему, которая ускоряет мониторинг, подготовку аналитики и принятие решений.
Структура блока
- источники нормативной, бюджетной, отраслевой и политической информации;
- как построить систему раннего предупреждения об изменениях.
- сводка изменений НПА и проектов документов;
- сравнение редакций, извлечение требований и оценка последствий;
- анализ больших массивов текстов и публичных сигналов.
- аналитические записки, справки, тезисы к встрече, карты аргументов;
- проверка логики и адаптация сообщения под разные аудитории.
- формирование сценариев и триггеров;
- оценка регуляторных рисков и окон возможностей.
- проверка фактов, работа с источниками, конфиденциальность;
- какие задачи нельзя полностью делегировать ИИ.
Практическая работа
- Настройка шаблона еженедельного мониторинга.
- Создание библиотеки рабочих промптов для типовых GR-задач.
- Подготовка краткой аналитической записки с использованием ИИ и последующей экспертной верификацией.
Результат блока
- Персональный набор ИИ-инструментов и промптов.
- Шаблон системы раннего мониторинга.
- Алгоритм проверки качества и надежности материалов, подготовленных с ИИ.
Ценность для бизнеса
Сокращение времени на рутинную аналитику, повышение скорости реакции на изменения и усиление аргументации управленческих решений.
Блок 6.
Архитектура партнерств
Архитектура партнерств
Стратегическая цель блока: Научить участников решать сложные GR-задачи через экосистему партнеров и коалиций, а не только силами одной компании.
Задача для участника: Определить, какие партнеры усиливают легитимность инициативы и как построить устойчивое взаимодействие вокруг общей повестки.
Задача для участника: Определить, какие партнеры усиливают легитимность инициативы и как построить устойчивое взаимодействие вокруг общей повестки.
Структура блока
- деловые объединения, ассоциации, экспертные советы, университеты, аналитические центры, регионы и институты развития;
- роль каждого типа партнера в продвижении инициативы.
- как находить общий интерес участников;
- как распределять роли, ресурсы и публичность;
- условия устойчивости коалиции.
- исследования, индексы, стандарты, пилоты и демонстрационные проекты;
- как создавать доказательную базу для государственной инициативы.
- как выстраивать проект с губернаторской командой, профильными ведомствами и корпорацией развития;
- как соединять федеральную и региональную повестку.
- как работать при несовпадении позиций отраслевых игроков;
- когда коалиция полезна, а когда снижает управляемость проекта.
Практическая работа
- Построение карты партнерской экосистемы.
- Проектирование коалиции под конкретную инициативу.
- Определение взаимной ценности и роли каждого потенциального партнера.
Результат блока
- Карта партнеров и каналов экспертного влияния.
- Модель коалиции с распределением ролей.
- План создания или использования экспертной площадки.
Ценность для бизнеса
Рост легитимности инициатив, распределение затрат и рисков, усиление переговорной позиции компании и расширение доступа к новым площадкам.
Блок 7.
Архитектура ценности и эффективности GR
Архитектура ценности и эффективности GR
Стратегическая цель блока: Связать деятельность GR с бизнес-результатами компании и дать руководителю инструменты для постановки целей, оценки эффективности и защиты бюджета функции.
Задача для участника: Перевести работу GR из списка встреч и мероприятий в измеримую систему результатов, рисков, финансовых эффектов и стратегической ценности.
Задача для участника: Перевести работу GR из списка встреч и мероприятий в измеримую систему результатов, рисков, финансовых эффектов и стратегической ценности.
Структура блока
- изменение или предотвращение регулирования;
- доступ к финансированию и госзаказу;
- снижение рисков, экономия затрат и создание новых возможностей;
- репутационный и институциональный капитал.
- опережающие и итоговые показатели;
- показатели процесса, результата и бизнес-эффекта;
- ошибки KPI: количество встреч, писем и мероприятий без связи с целью.
- оценка предотвращенных потерь;
- расчет эффекта от мер поддержки, налоговых решений и доступа к рынкам;
- портфель инициатив и их приоритизация.
- модель взаимодействия с CEO, стратегией, юридической службой, финансами и коммуникациями;
- внутренняя отчетность и управление ожиданиями.
- как представить руководству архитектуру государственных связей;
- как обосновать ресурсы, команду и бюджет.
Практическая работа
- Разработка дерева целей и KPI GR по реальному бизнес-кейсу.
- Расчет возможного экономического эффекта одной инициативы.
- Подготовка короткой защиты GR-стратегии перед руководством.
Результат блока
- Dashboard KPI GR.
- Портфель приоритетных инициатив с оценкой эффекта и рисков.
- Структура презентации для генерального директора или совета директоров.
Ценность для бизнеса
GR становится прозрачной управленческой функцией, способной доказать вклад в выручку, инвестиции, снижение рисков и долгосрочную устойчивость бизнеса.
Подберите оптимальный формат участия
Тариф Базовый
(при оплате до 1 сентября)
79 000 ₽
- Ограниченное предложение для первых участников; полная двухдневная программа и базовый комплект материалов.
Тариф Бизнес
---
99 000 ₽
- Обучение, рабочая тетрадь, GRCanvas, Паспорт государственной поддержки, библиотека ИИ-промптов, шаблоны, закрытое профессиональное сообщество.
Тариф Эксклюзив
---
149 000 ₽
- Все преимущества «Бизнес» плюс индивидуальная стратегическая сессия по проекту или GR-стратегии компании.
Корпоративное обучение GR
Мы свяжемся с вами в рабочее время
Наши контакты
Вопросы? Пишите!
ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ
Москва, Новинский бульвар 11 А строение 1, офис 112.
E-mail: toriknatalia@gmail.com
Телефон: +7 (903) 199-38-88
E-mail: toriknatalia@gmail.com
Телефон: +7 (903) 199-38-88
УСЛУГИ
КОМПАНИЯ
© 2026 Програнт, ООО
ProGRant и Grant Monitoring - зарегистрированные торговые марки ООО "Програнт"
Иллюстрация на обложке предоставлена художником Катериной Сысоевой
УСЛУГИ
КОМПАНИЯ
© 2026 Програнт, ООО
ProGRant и Grant Monitoring - зарегистрированные торговые марки ООО "Програнт"
Иллюстрация на обложке предоставлена художником Катериной Сысоевой
Заявка на курс
Спецкурс "НОВАЯ АРХИТЕКТУРА GR"