Методология спецкурса "НОВАЯ АРХИТЕКТУРА GR"

МЕТОДОЛОГИЯ
«7 АРХИТЕКТУР GR»

Как стать архитектором государственной повестки и превратить государственные приоритеты в конкурентное преимущество бизнеса

Авторская методология •
двухдневная программа Executive Education

Регистрация на курс

16-17 октября | Москва

16–17 октября 2026 г.

Школа государственных связей. Методология «7 архитектур GR»

Программа воспроизводит логику проектирования здания: сначала участник понимает устройство системы и ее фундамент, затем определяет место компании в государственной повестке, проектирует доступ к возможностям и ресурсам, формирует контур влияния и партнерств, подключает аналитику и ИИ, после чего создает систему оценки ценности GR.

День 1. 16 октября (пятница), 9:00–18:00

9:00 – 9:20

Сбор участников

9:20 – 9:40

Приветственные и напутственные слова кураторов программы Павла Селезнева и Натальи Торик

Блок 1.
Архитектура государства
(09:40–10:40)

Стратегическая цель блока: Сформировать системное понимание того, как в действительности устроен процесс принятия государственных решений и где находятся формальные и неформальные центры влияния.

Задача для участника: Перестать воспринимать государство как единого контрагента и научиться различать уровни власти, полномочия, интересы и роли участников принятия решений.

Преподаватель блока – Елена Бочарова

Структура блока

Практическая работа

Разбор пути конкретной инициативы участника: от бизнес-задачи до государственного решения.
Построение карты центров принятия решений по своей отрасли или проекту.

Результат блока

Карта органов власти и институтов, влияющих на проект компании.
Понимание последовательности прохождения инициативы и возможных точек блокировки.
Список ключевых лиц и структур, с которыми необходимо выстраивать работу.

Ценность для бизнеса

Снижение потерь времени и ресурсов на обращения «не по адресу», более точное планирование GR-кампаний и повышение вероятности прохождения инициатив.

Блок 2.
Архитектура государственной повестки
(10:40–12:00)

Стратегическая цель блока: Научить участников видеть долгосрочные направления государственной политики и распознавать сигналы, которые создают будущие рынки, ограничения и возможности.

Задача для участника: Определить, каким государственным приоритетам соответствует бизнес компании и как обосновывать инициативы через цели государства.

Преподаватель блока – Аскар Валитов

Структура блока

Практическая работа

Анализ документов и сигналов по отрасли участника.
Заполнение матрицы «Приоритет государства — задача бизнеса — общественный эффект — возможный инструмент».

Результат блока

Матрица государственной повестки компании.
Перечень 3–5 приоритетов, на которые компания может опереться в GR-стратегии.
Набор формулировок для позиционирования проектов перед органами власти.

Ценность для бизнеса

Компания получает возможность заранее адаптировать стратегию, раньше конкурентов входить в перспективные направления и формулировать инициативы на языке государственных интересов.

12:00 – 12:15

Перерыв

Блок 3.
Архитектура данных и использование искусственного интеллекта
(12:15–13:15)

Стратегическая цель блока: Перевести GR из режима ручного мониторинга и интуитивных решений в модель, основанную на данных, системной аналитике и безопасном использовании ИИ.

Задача для участника: Собрать персональную цифровую систему, которая ускоряет мониторинг, подготовку аналитики и принятие решений.

Преподаватель блока – Александр Литвак

Структура блока

Практическая работа

Настройка шаблона ежедневного и еженедельного мониторинга регуляторных рисков.
Использование библиотеки рабочих промптов для типовых GR-задач.
Подготовка краткой аналитической записки с использованием ИИ и последующей экспертной верификацией.

Результат блока

Персональный набор ИИ-инструментов.
Шаблон системы раннего мониторинга регуляторных рисков.
Алгоритм проверки качества и надежности материалов, подготовленных с ИИ.

Ценность для бизнеса

Сокращение времени на рутинную аналитику, повышение скорости реакции на изменения и усиление аргументации управленческих решений.

13:15 – 14:15

Обед

Блок 4.
Архитектура государственных возможностей
(14:15–15:15)

Стратегическая цель блока: Показать государственное финансирование, меры поддержки, институты развития и государственный заказ как единую систему ресурсов для реализации проекта.

Задача для участника: Научиться не искать отдельную субсидию постфактум, а проектировать финансовую и институциональную модель проекта с учетом доступных государственных инструментов.

Преподаватель блока – Виталий Рыбаков

Структура блока

15:15 – 15:30

Перерыв

Блок 5.
Архитектура ценности и эффективности GR
(15:30–17:00)

Стратегическая цель блока: Связать деятельность GR с бизнес-результатами компании и дать руководителю инструменты для постановки целей, оценки эффективности и защиты бюджета функции.

Задача для участника: Перевести работу GR из списка встреч и мероприятий в измеримую систему результатов, рисков, финансовых эффектов и стратегической ценности.

Преподаватель блока – Александр Билый

Структура блока

Практическая работа

Разработка дерева целей и KPI GR по реальному бизнес-кейсу.
Расчет возможного экономического эффекта одной инициативы.
Разбор шаблона презентации для руководства и практических приёмов подготовки решения для первых лиц.

Результат блока

Dashboard KPI GR.
Портфель приоритетных инициатив с оценкой эффекта и рисков.
Структура презентации для генерального директора или совета директоров.

Ценность для бизнеса

GR становится прозрачной управленческой функцией, способной доказать вклад в выручку, инвестиции, снижение рисков и долгосрочную устойчивость бизнеса.

17:00 – 18:00

Практическая работа по блоку 4 «Архитектура государственных возможностей»

Преподаватель блока – Наталья Торик

Практическая работа

Сбор карты доступных инструментов под проект или направление бизнеса.
Разбор кейса: как комбинировать несколько мер поддержки и источников финансирования.
Формирование первичного «Паспорта государственной поддержки компании».

Результат блока

Паспорт государственной поддержки с перечнем инструментов, операторов, требований, сроков и следующих действий.
Приоритизированный список источников финансирования и институтов развития.
Понимание, какие изменения в проекте повысят вероятность получения поддержки.

Ценность для бизнеса

Снижение стоимости реализации проектов, повышение инвестиционной привлекательности и превращение GR-функции в источник измеримой финансовой ценности.

День 2. 17 октября (суббота), 9:30–18:00

Блок 6.
Архитектура влияния
(9:30–13:00)

Стратегическая цель блока: Сформировать современную модель продвижения инициатив — от выбора стратегии влияния и работы со стейкхолдерами до подготовки первого лица к коммуникации с высшими должностными лицами.

Задача для участника: Научиться выстраивать путь инициативы, готовить содержательную позицию компании и переводить ее в эффективную коммуникацию с государством с учетом формата встречи, протокола и логики принятия решений.

Преподаватель блока – Юлия Королева

Стратегия влияния и продвижения инициативы
(10:00–11:00)

11:00 – 11:15

Перерыв

Коммуникация с высшими должностными лицами: от формата встречи до поручения
(11:15–13:00)

Практическая работа

Мини-разбор: как трансформировать GR-позицию компании в 1–1,5-минутное выступление первого лица.
Разбор примеров из практики встреч с представителями отрасли/территории.

Результат блока

Карта стейкхолдеров и логика продвижения инициативы.
Черновик ключевой позиции компании для коммуникации с органами власти.
Понимание протокольной логики встречи с высшим должностным лицом и требований к подготовке первого лица.
Понимание того, как содержательная позиция может быть переведена в формулировку решения или поручения.

Ценность для бизнеса

Компания получает связную технологию влияния — от выбора стейкхолдеров и аргументов до подготовки первого лица к ключевой встрече и закрепления результата в управленческом решении.

13:00 – 14:00

Обед

Блок 7.
Архитектура партнерств
(14:00–15:00)

Стратегическая цель блока: Научить участников решать сложные GR-задачи через экосистему партнеров / GR-стейкхолдеров, а не только силами одной компании.

Задача для участника: Определить, какие партнеры / GR-стейкхолдеры влияют на развитие, устойчивость и безопасность компании и усиливают легитимность продвигаемых инициатив, и как построить устойчивое взаимодействие вокруг общей повестки.

Преподаватель блока – Юлия Алферова

Структура блока

Блок 8.
Сквозная практическая работа. Практические разборы
(15:00–17:00) Ведущие – Наталья Торик, Александр Билый

Все семь блоков объединены в один проект — «Архитектура государственных связей моей компании».
Участник последовательно заполняет рабочую модель и к завершению программы получает первую версию стратегии на 3–5 лет.